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全世界都討厭極端情緒,可社交平臺保持中立這件事并不容易

全世界都討厭極端情緒,可社交平臺保持中立這件事并不容易

平臺的所謂“中立”的邊界在哪里?YouTube將有一個怎樣的未來?

走不出胡同的小酒館:離賺錢很近,離規模化很遠

走不出胡同的小酒館:離賺錢很近,離規模化很遠

傍晚來臨,北京的南鑼鼓巷又躁動起來。特產專營門面、售賣網紅食物的檔口、手作飾品商鋪……幾乎每家門前都稱得上人聲鼎沸。白天潛伏在寫字樓一格格方寸之間的上班族、又或者是游客,聚集在一起,讓城市的晚間喧鬧起來。若細心觀察,你也能注意到那些每隔幾百米就出現的小酒館——它們大多燈光昏暗、門頭招牌頗有些不知所云,低調地藏在熱鬧的巷子里。在那些“想一個人靜靜”、二三密友細細談心的時刻,小酒館正成為餐廳、奶茶店、咖啡館之外的選擇,在年輕人間流行開來。

死亡公司燒錢榜

死亡公司燒錢榜

大量的資金曾幫助他們快速擴張、搶占市場,在短短幾年的時間里高速發展,估值達到10億美元躋身“獨角獸”行列。其中,“燒錢”最多的是互聯網金融信息平臺“團貸網”,在其死亡之前共計完成約合24.75億元融資;其次是房產交易服務平臺“愛屋吉屋”,在燒完21.64億元后隕落;排名第三的是再生資源智能回收交易平臺“小黃狗”,曾獲得約合12億元的投資……大量的資金曾幫助他們快速擴張、搶占市場,在短短幾年的時間里高速發展,估值達到10億美元躋身“獨角獸”行列。 但資本并不是萬能的,他們之中或因行業競爭而亡,或因商業模式不清晰/有問題而停止運營,甚至是在多種“病癥”綜合作用下最終死亡……

電商之下:生活服務類商品訂單履約系統如何設計

電商之下:生活服務類商品訂單履約系統如何設計

本文以服務類商品的訂單履約為主題,分析了生活服務平臺的訂單履約系統的架構和核心功能、以及服務履約流程。

來,咱們說清楚營銷和運營、銷售的區別

來,咱們說清楚營銷和運營、銷售的區別

偉大的彼得·德魯克說過,企業存在的目的在于引導消費、創造顧客。如果沒有消費者愿意買單,那么企業所有一切產品、技術、設備、人員都毫無意義可言,因為無法創造價值。顧客才是企業得以生存的基石,是品牌存續的生命線。為了創造顧客,德魯克又說了,企業的基本職能只有兩個:營銷和創新,除此以外,其他工作都是成本。市場營銷的目的在于充分理解顧客,將他們的潛在心理需求變成實際的購買行為。對于一個企業而言,企業想生產什么并不重要,最重要的是顧客需要你生產什么,他們想要購買什么樣的產品。正如同樣偉大的菲利普·科特勒所說,Marketing decision Making,市場決定生產,可謂一語中的。

智能社區新畫像:社區管理的“疑難雜癥”,竟被這個盒子解決了?

智能社區新畫像:社區管理的“疑難雜癥”,竟被這個盒子解決了?

把所有服務器的功能集成在一個服務器里面,這成為了行業突破智能化建設現狀的必由之路,基于這樣的邏輯,碧桂園服務找到了更具革新性的最優解。

紅人賣家的成長路線圖

紅人賣家的成長路線圖

在紅人賣家成長的路線圖中,最有爆發力的那一段,一定是叛逆的瞬間,但要長久走下去,你還得漸漸靠近潮流和主流。

奢侈品電商正在失去自我,變得越來越“不奢侈”

奢侈品電商正在失去自我,變得越來越“不奢侈”

奢侈品電商尚品網在APP首頁掛出公告,稱將與用戶告別一段時間,官網及APP都將暫停營業。停業原因是融資重組不順、經營受阻,無法再提供服務。

瞄準10億消費群體,互聯網下沉的“四大天王”

瞄準10億消費群體,互聯網下沉的“四大天王”

每天拼多多上都會有限時秒殺,價格美麗,發起拼單和朋友一起入手還會更便宜。

淺談電商系統的風控設計

淺談電商系統的風控設計

風控,即風險控制,存在于各行各業中。作為一個風控方面的門外漢,風控在我心里的位置卻是極其重要的,對于電商系統,我會把風控放在命門的位置上,也就是沒有一定的風控能力,整個系統將岌岌可危,我甚至覺得沒有上線的必要,反正遲早都要被搞垮。

便利店的下半場

便利店的下半場

2017年,便利店站在了風口,千城萬店、十萬店計劃、無人便利店……在資本的加持助力下,諸多初創品牌蜂擁入局,行業大佬們也開始舍命狂奔,“便利店的春天”“風口”“爆發期”等字眼頻繁出現的各大媒體……

新店生意火不火,全靠開業前這四招

新店生意火不火,全靠開業前這四招

消費者永遠是一群追求新鮮感的人,具備好吃、好看、好玩這三大要素的餐飲品牌總能吸引更多顧客。

又一平臺突然“猝死”,奢侈品與電商是否偽命題?

又一平臺突然“猝死”,奢侈品與電商是否偽命題?

目前市場上的奢侈品電商平臺都集中在2008年到2010年期間成立,其中包括唯品會、寺庫、第五大道、魅力惠、珍品網、優眾網、走秀網、尊享網、尚品網等。然而昔日扎堆搭建的奢侈品電商,沒走幾年便漸次凋零。

“私域流量”背后:利益催生黑色產業鏈,惡意營銷泛濫成災

“私域流量”背后:利益催生黑色產業鏈,惡意營銷泛濫成災

行業對“私域流量”的重視,推動了養號產業鏈的發展。

亞馬遜開賣微型住宅:整套只賣2.4萬 運費很貴

亞馬遜開賣微型住宅:整套只賣2.4萬 運費很貴

如今,亞馬遜已經從一家單純的電商公司變成了一家科技公司,不過你還是無法想象亞馬遜上可以買到什么另類的東西,比如一套可以郵寄的小型住宅。

互聯網運營快速成長的底層邏輯,我親自實踐出的“三段論”

互聯網運營快速成長的底層邏輯,我親自實踐出的“三段論”

我將在近段時間,撰寫一系列關于互聯網運營人如何快速成長的指導性文章。這些文章全部來自我工作多年的親身經驗和實踐總結,以此來幫助還在運營行業中苦苦掙扎的各位同仁。

網易電商增速創新低 轉型發展存挑戰

網易電商增速創新低 轉型發展存挑戰

近日,網易發布2019年二季度財報,財報顯示,網易二季度凈收入達到187.69億元,比去年同期增長15.3%;歸屬于公司股東的凈利潤為30.71億元,大幅增長45.8%。

節日營銷新拐點:從廣而告之,到廣而認知

節日營銷新拐點:從廣而告之,到廣而認知

正如每個人對自我認知,存在真我與本我的差異,我們對于事物和現象的認知,同樣有著認知上偏差。例如談到最受關注度的節日,必然回想到春節——中華文化中最具分量的節日,一個客觀維度便是,在傳統電視媒體制霸的時代,央視可謂最TOP的流量主,春晚標王之爭可謂是千金散盡,一夜之間將一個地區品牌帶向全國。諸如秦池酒、愛多VCD和小霸王等品牌,爭相加入到這場必勝的“豪賭”。至今,節日營銷依舊是品牌推廣的主陣地。而當一件事情成為主流,其內部也在不斷分化,同時也在不斷修正我們對于“節日權重”的認識。

從618、818到雙11,看電商購物節的社會價值

從618、818到雙11,看電商購物節的社會價值

經過十多年的發展,由阿里、京東和蘇寧主導的三大電商購物節,在促進電商企業自身業績增長的同時,也給消費者和相關產業帶來諸多積極影響,在拉動內需、促進消費,推動產業升級及物流行業整體發展等方面,都做出了重要貢獻。

電商趨勢洞察:尋找下一個千億級電商

電商趨勢洞察:尋找下一個千億級電商

最有可能過千億的品類:綜合,生鮮農副產品,3C家電快消綜合,文玩/花鳥魚蟲/奢侈品,生鮮快消。

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